個人或公(gōng)司
個人:首先你要是相關專(zhuān)業的,比如androids或ioses前(qián)端開發(fā)人員或者是(shì)Java後端開發人員。而且前端(duān)要懂些後端,後端要懂(dǒng)些前端(duān)才行,酷(kù)捷雲企(qǐ)認為還是有一定(dìng)難度的,個人完成還是有一定難度(dù)的,可以才是一些簡單(dān)的app如記賬工具(jù)等(děng)。你想開發一個app 簡化流程大致步驟為:明確自己想做什麽、編寫、測試、app推(tuī)廣(不推沒人用要不做出來沒意義)
公司:那就簡單了,有實力的企(qǐ)業可以自己搭建,為自己量身定做定製一套隻屬於自己(jǐ)的軟件,流(liú)程規範,組建自己的研發團隊(duì),擁有完全自主研發維護能力,維護方便。但酷捷雲企認為費時費力,耗費大量財力,但還是(shì)要看自己利弊權衡了。
1.以往的(de)案例數量及難度(dù)係數,優秀案例較多可以體現開發公司實(shí)力,經驗和技術水平都能得以證明。
2.方案的設計專業(yè)程度,好的方案直接(jiē)決定APP項目終的成敗,不合理的方案直接(jiē)決定產品的體驗和交互的失敗,後期的運營用(yòng)戶體驗無法保證。
3.項目團隊的管理,如果沒有良好的(de)項目管理,APP項目(mù)失敗的幾率會很高,任(rèn)務的製(zhì)定分配的合理,才能確保產品(pǐn)保質保量的完成。
4.現有的開發過(guò)程中的文檔(dàng)是否專業,產品文檔、測試報告等等,直接反應開發公司的(de)專業程度,產品文檔、接口文檔、測試文檔,對於開發的進行以及後(hòu)期的迭代 意義很大
5.報價是否合理,可以通過多家對比,以及周期報價表的製作來判斷
6.重要(yào):有(yǒu)無相關案例,如若開(kāi)發公司做過此類,在開(kāi)發成本以及開發周期都能控製到較低,對於客戶而(ér)言有(yǒu)很多益處。
學習者進行意義建構的過程(chéng)是雙向的(de)。在當(dāng)前事物的結(jié)構與學習者原有認知結構一致時,原有認知結(jié)構中的有關經(jīng)驗與當前事物就會發生同化過程,建構當(dāng)前事物的意義,使原有認知(zhī)結構得以擴充;在二(èr)者不一致(zhì)、不能(néng)同化時,則會發生順應過程(chéng),重新(xīn)建構(改造或重組)原有認知結構(gòu)。ID3中強(qiáng)調的以學習者的(de)認知結構為(wéi)依據去設計知識結構的設計原則,就是以(yǐ)這一觀(guān)點(diǎn)為依據的。同(tóng)時,這一(yī)觀(guān)點還指明,學習者的認知結構是在認知活動中建構(gòu)的,因此(cǐ),ID3必須重視學習者認知建構過程的設計。