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00-1010隨著電商對實體超市的（de）衝擊，似乎還（hái）是沒有得到緩衝。從家樂福（fú）、永輝、大潤發(飛牛網)、安百裏到物美，他們都有自己的獨立性。
App，
你可能很久沒去（qù）超市了。正是年輕消費者的（de）大量流失，讓超市陷入（rù）業績下滑的窘境。其（qí）中（zhōng）聯華超（chāo）市去年營業額下降2%，高辛零售在大潤發、歐尚的（de）同店銷售額同比下降。
0.34%，家樂福中國仍（réng）在虧損。
然而，超市（shì）也采取了布局（jú）和行動（dòng），但在支（zhī）付（fù）寶（bǎo）等手段後（hòu），仍未能有效吸引年輕人重返實體店。在這種情況下，電商似乎是（shì）尚超必須做出的選擇。
多家超市（shì）推（tuī）出超市app開發，推出超市電商其中，商城， JD.COM、天貓超市（shì）、大潤發推出飛牛網，永輝前身（shēn）“永輝微店”在福州啟動試點，“麥（mài）德龍在線”首次亮相。北京五美河超市
App“多點”開始合作，永輝（huī）重新推出電商APP“永輝生活”等。
據了解，用戶進入超市就（jiù）可（kě）以購物。
雖然這些超市APP開發的（de）自營電商（shāng）平台有一些顯著的點，但與成熟的第三方電商平台相比仍有較大差距。與此同時，JD.COM、阿裏和（hé）全球較大的電商，亞馬遜也在網上購買超市。物流成本的增加，以及電商仍（réng）有大量人遙不可及的（de）事實，是一些品類線下仍賣（mài）得（dé）較好的原因。
根據專業機構的調查，消費者（zhě）更習慣於在網上購買超市的（de）生鮮（xiān）和食品，相對更多的日常用品和儲存時間長的商品在網上購買（mǎi）。
在中國，沐浴露、牙膏、紙（zhǐ）巾、洗發水和護發產品以及洗衣粉占據網購前五，其次是（shì）化妝品。
餐飲的（de）銷售大部分來自（zì）實（shí）體店和（hé）雜貨店，在網上占據的份額非常小，這也正是所有超市在實體（tǐ）店豐富食品品類的原因（yīn）。
顯然，尚超的線下門店還有很大的價（jià）值，但線上的問題顯然很緊迫。近值得注意（yì）的是，馬雲輕鬆拿下3000家（jiā）超市，布局了電商超市和新零售。
較後，無論（lùn）電商超市如何（hé）發展，都必須打破線上線下的壁（bì）壘，終走向融合。
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